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施耐德电气作为世界500强企业，却不被中国消费者熟知，主要原因如下： 1）深耕B端 施耐德电气2010年就已经进入中国，一直深耕B端市场未对C端进行推广。 2）受限产品品类： 消费者只在装修时才关注开关插座产品，且装修完毕后也不再接收相关信息，难以圈层。 3）市场竞争激烈： 消费者对开关插座的价格十分敏感，难以接受品牌溢价，高端消费者又更偏好西门子、飞利浦等品牌，竞争激烈。
扩大品牌的知名度，提升用户对品牌的好感，影响消费者的购买决策。
1）结合目标人群偏好及品牌“接地气”的诉求，品牌软植入提升消费者好感。 2）H5传播重点从“产品－开关插座到用户－居家状态”，寻找可以激发用户分享的“点”，且表达了品牌传递生活理念的主旨，为产品溢价打下基础。 3）带有“挑衅”口吻的诱导文案，刺激玩家参与分享；品牌自称“小施”，亲切拟人的形象提升用户好感。
1）创意： 迎合年轻受众的简约创意风格，小细节增添趣味； 2）优化： 测试近20次，尽可能优化用户体验； 3）文案： 作为发散性H5，文案可以帮助用户发想，产出有趣的UGC。
